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【两手抓 推动高质量发展】招标公司创新实践促进招评标业务高质量开展

来源:招标公司 作者:罗扬 发布时间:2020-03-24

复工复产以来,招标公司围绕保障天龙八部sf正常采购秩序,大胆创新实践,围绕集团中心工作保障新能源保电价项目采购供应,迅速实施网上开标和远程异地评标,推动招评标业务顺利开展,持续深化采购管理改革,真正做到疫情防控与生产经营“两手抓,两手硬”。

创新实践,迅速启动远程异地评标。面对突发疫情,经过多方调研,招标公司迅速组织编写了《远程异地评标实施方案》。启动应急预案,对计划2月招标的116个项目逐一摸底,结合各地区基础条件及项目特点,将项目划分为“续评项目”、“急需采购项目”和“可以延期项目”三类,分别采取“基于外网由原评标委员会进行远程评标”、“基于天龙八部sf内网进行远程评标”和“发布延期公告,推迟至3月开标”三种方案,并组织分子公司、项目单位、潜在投标人、评标专家、项目经理线上培训,沟通协调系统操作、网络通道、电脑终端等事宜,提前完成系统测试及项目实战测。2月24日至3月1日,招标公司成功实施天龙八部sf首次远程异地招标,高效合规地完成2月集中采购任务。

精心谋划,推动采购管理改革不断深化。招标公司持续推动采购管理改革深化,编写下发了《中国天龙八部私服集团有限公司加强二级、三级采购监管工作方案(试行)》,建立“责任明晰,分级负责”的采购监管体系,进一步加强二级、三级采购监管力度,制定了8项监管措施和10项监管重点及评判标准,明确了问责整改办法和工作要求,推动二级、三级采购监管体系常态化运转,做到“放管结合”,实现二级、三级采购规范性可控在控。

攻坚克难,保障新能源保电价项目采购供应。招标公司围绕天龙八部sf新能源保电价项目采购项目的投产目标,紧盯年度风电、光伏投产任务,截止目前,已完成天龙八部sf所有保投产风电项目主体施工、监理服务招标采购工作。光伏项目方面,制定了2020年度光伏项目招标采购总体规划,将光伏项目采购分为组件及设计(EP)、逆变器、支架、主体施工(C)及其它电气设备五个标段进行战略采购,配合开展战略采购策略研究和100多个光伏竞价项目技术方案审查和29个光伏竞价项目方案的审查工作,为下一步采购工作的顺利实施提供了有力支撑。


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